Winna Casino ha sviluppato un programma di responsabilità sociale fondato su collaborazioni effettive con enti del terzo settore winnacasino.eu. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una mossa pubblicitaria ma un meccanismo duraturo che ogni anno assegna una quota fissa dei ricavi a progetti scelti, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I dirigenti della piattaforma hanno definito tre aree prioritarie, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, basandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Vincolare il contributo all’andamento del bilancio, anziché utilizzare a donazioni spot, mira a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria stabile. I primi accordi sono stati stipulati con realtà operanti in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di potenziare reti locali già attive. Ogni partnership è regolata da un protocollo che indica gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni analisti del settore considerano questo impianto un tentativo di lasciare il mecenatismo episodico e puntare su un impegno verificabile nel lungo periodo.
Le origini dell’azione benefica di Winna Casino
Il programma Giving Back deriva da una revisione interna dell’amministrazione aziendale avviata nel 2021, quando il management ha deciso di adottare criteri ambientali, sociali e di governance nelle decisioni aziendali. In quella fase è sorta l’intenzione di costruire un legame più duraturo con la comunità locale, eliminando la frammentazione di contributi occasionali. Un comitato di esperti composto da tre esperti esterni del non profit ha studiato i modelli già in uso in altri campi regolamentati e li ha personalizzati alle peculiarità di un portale di giochi online. Ne è scaturito un sistema che lega l’espansione aziendale alla facoltà di generare effetti positivi sull’area locale, senza trasformarsi nel marketing. L’impianto iniziale prevedeva un budget minimo garantito, a prescindere dalle fluttuazioni del mercato, per tutelare gli enti da riduzioni improvvise. Nella fase di rodaggio sono state chiamate due cooperative sociali che lavorano per l’ impiego di persone con disabilità: il sostegno ha coperto integralmente i costi di un laboratorio di formazione digitale. I risultati di quel primo periodo sono stati raccolti in un report aperto, disponibile sul sito istituzionale, elemento che ha accresciuto la credibilità dell’iniziativa e ha incoraggiato la società a estendere il suo ambito di intervento.
Progetti finanziati nel settore scolastico
Una parte consistente delle risorse è andata a programmi contro la dispersione scolastica e per l’alfabetizzazione digitale nelle periferie urbane. Insieme a un’associazione che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato allestito un centro pomeridiano dove studenti e studentesse tra i dieci e i sedici anni seguono laboratori di programmazione e robotica, assistiti da tutor universitari. I dati del primo anno evidenziano un aumento del 23% della regolarità scolastica tra chi partecipa, un traguardo che ha convinto l’amministrazione locale a finanziare congiuntamente l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che concede borse di studio per studentesse ammesse a facoltà scientifiche: per due anni accademici copre le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo include anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili condotti da ingegneri e analisti informatici che sono impiegati nell’ecosistema tecnologico prossimo alla piattaforma. L’obiettivo è ridurre il divario di genere nelle discipline STEM, un settore in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta sensibilmente più alto rispetto a quello maschile.
Collaborazioni per la tutela ambientale
L’impegno ambientale del programma Giving Back si articola in due direttrici primarie: la piantumazione di terreni compromessi e la raccolta di rifiuti negli habitat marini. Sul primo aspetto, Winna Casino ha partecipato a un gruppo europeo che ha già piantato 4.000 piante autoctone lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli interventi, eseguiti da gruppi di forestali, sono stati preceduti da uno analisi agronomica che ha garantito la conformità delle essenze con il suolo e il clima locale della zona. Ogni pianta è georeferenziata e il suo stato di salute viene monitorato per cinque anni tramite un’applicazione aperta al pubblico.
Il secondo ambito è stato portato avanti con un’ente competente nella bonifica dei fondali, che ha organizzato dodici operazioni di recupero lungo la costa adriatica. Durante le campagne i sommozzatori professionisti hanno rimosso oltre tre tonnellate di attrezzi da pesca abbandonati e plastica, riportando alla luce tratti di posidonia oceanica che prima erano sommerse dai rifiuti. I scarti rimossi, dopo la cernita, sono stati in parte recuperati e in parte conferiti in impianti autorizzati, con un percentuale di riciclo complessivo del 78%. Tutte due le linee sono affiancati da attività didattiche per le elementari dei territori coinvolti.
L’ partecipazione della popolazione territoriale
Lo scambio continuo con le comunità dei aree toccati dai progetti rappresenta una base dell’opera. Winna Casino ha creato un spazio di dialogo aperto ad decisori locali, organismi professionali e cons
La scelta delle realtà collaboratrici
Individuare gli enti beneficiari prevede un processo in quattro step, amministrato da un gruppo di valutazione autonomo. Prima di tutto si effettua una mappatura delle entità che lavorano nei ambiti indicati dalle direttive, utilizzando anche alle segnalazioni di organismi locali e camere di commercio. In seguito il gruppo valuta la solidità amministrativa, la trasparenza dei bilanci e la capacità di valutare l’impatto sociale con metriche riconosciute a scala mondiale. Unicamente chi supera una soglia minima di affidabilità accede alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.
Metodi di finanziamento e parametri di trasparenza
Il denaro arriva da un fondo vincolato che è alimentato da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, calcolata ogni mese e riservata su un conto separato istituito presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, costituito da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, verifica i flussi finanziari e rende noto un rapporto sintetico disponibile a chiunque. Le organizzazioni partner percepiscono le somme in due rate: un primo versamento iniziale pari al 60% del contributo totale e il saldo finale esclusivamente dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per potenziare la tracciabilità, Winna Casino ha implementato una piattaforma digitale open source che rende possibile di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il perseguimento degli obiettivi fissati.
I indicatori di trasparenza annoverano:
- diffusione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
- audit annuale effettuato da una società di revisione contabile individuata tramite gara;
- riunioni pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.
Questo meccanismo ha diminuito le asimmetrie informative e ha permesso di stabilire un rapporto di fiducia con gli stakeholder, elemento ritenuto strategico per sostenere l’iniziativa nel lungo periodo.
Iniziative nel campo della sanità e del benessere generale
La successiva area di intervento abbraccia progetti di prevenzione della salute e sostegno psicologico rivolti a persone vulnerabili. Winna Casino ha promosso un’unità mobile per lo screening delle malattie cardiovascolari che opera in 22 comuni della provincia di Foggia, con un piano di tappe definito con l’azienda sanitaria locale. L’unità, provvista di strumenti diagnostici portatili, nel primo periodo di sei mesi ha effettuato oltre 1.400 esami gratuiti e ha identificato in fase precoce 42 pazienti, poi indirizzati ai reparti specialistici di settore.
Sul fronte della benessere mentale, la società ha iniziato una alleanza con un centro di ascolto che fornisce consulenze senza costo a persone che manifestano condotte pericolose connessi al gioco. Il assistenza, funzionante via telefono e chat criptata, opera 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è gestito da psicologi abilitati all’albo. I dati di utilizzo, diffusi in forma riassuntiva nel osservanza della legge sulla protezione dei dati personali, segnalano una media statistica di 30 accessi al giorno, con un tempo medio di risposta inferiore ai due minuti e un percentuale di trasferimento a iter terapeutici definiti del 64%. Avviato in via provvisoria per dodici mesi, il progetto è stato rinnovato per un secondo biennio grazie dei risultati raggiunti.
La funzione dei collaboratori nel volontariato corporate
Il programma Giving Back fornisce anche un canale di partecipazione diretta al personale della società: hanno diritto a fino a tre giorni lavorativi pagati all’anno da utilizzare ad attività di volontariato presso gli enti partner. La partecipazione, su base volontaristica, nel secondo semestre ha toccato il 36% della forza lavoro, con un totale di 1.300 ore dedicate in attività di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e supporto logistico durante le campagne sanitarie. Per semplificare l’organizzazione, l’azienda ha siglato una convenzione con una piattaforma di matching che incrocia le competenze professionali dei dipendenti con i bis
Sviluppi futuri e ampliamento del programma
Il team dirigenziale di Winna Casino ha presentato i piani per il prossimo biennio, che prevedono un crescente aumento della quota di ricavi riservata al fondo Giving Back, da realizzare in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà accompagnata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che misuri l’efficacia sociale degli interventi appoggiandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche esaminando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti presentati direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da intercettare bisogni emergenti che oggi sfuggono alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda valuta di allargare le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già intrapreso contatti con cooperative agricole attive nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive arriveranno da una ridefinizione delle spese pubblicitarie, senza modificare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha confermato l’intenzione di mantenere invariato l’impianto di trasparenza che ha caratterizzato la fase iniziale, giudicandolo un tratto distintivo rispetto ad simili iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno trasmessi attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, seguendo la cadenza trimestrale già adottata per la rendicontazione ordinaria.